Hoy en día, frente a la competencia en el mercado cada vez más feroz, extensa dirección de la fábrica ha sido muy desfasados. La calidad de la gestión de la fábrica afecta directamente a la competitividad y la vitalidad de las empresas en el mercado. Los supervisores de producción deben hacer frente a los problemas siguientes ocho!

beneficios de fábrica están estrechamente ligados a los beneficios para empleados

Con el fin de ahorrar costes, algunas fábricas están todos en los intereses de la fábrica. El tratamiento de los intereses de los empleados es torpe, el ambiente de trabajo no es bueno, la comida no es buena, y los vivos no es bueno. Si se trata de una fábrica de este tipo, el personal debe estar en un estilo de afrontamiento! De hecho, los intereses de los empleados son la fuente de los intereses de la fábrica. Si no están garantizados los intereses de los empleados, los intereses a largo plazo de la fábrica no serán fundamentalmente compatibles.

Las fábricas deben considerar seriamente los beneficios de los empleados y el diseño de un sistema de compensación razonable. incentivos humanizados son esenciales. El cuidado de los intereses de los empleados puede aumentar la cohesión de la fábrica. A la larga, una mayor inversión en los intereses de los empleados, la energía positiva generada con el tiempo dará la fábrica múltiples beneficios regresan!

protección del medio ambiente dentro y fuera de la fábrica

Dos ambientes necesitan ser creados: el ambiente interno de la fábrica y el medio ambiente fuera de la fábrica.

Es necesario averiguar la fricción interna de la fábrica hasta el grado extremo. Algunos empleados de algunas empresas no sólo crean su propio valor, pero también encuentran problemas para los empleados que crean valor en todas partes. Por último, un ambiente de “que trabaja duro y quién muere rápido” se forma dentro de la fábrica. El ambiente, el personal podrá no puede quedarse, y hay un montón de personas que empujan entre sí. Parece divertido, muchas empresas medianas y grandes tienen esta situación! La creación de un ambiente interno con el trabajo, las relaciones interpersonales lisas y la cooperación sin fisuras entre departamentos es un arma mágica para las empresas para retener talentos. La salida de muchos talentos no es una causa de los salarios, pero un mal trabajo!

El entorno exterior de la fábrica se refiere principalmente a las unidades de cooperación externa. La formación de una buena relación de cooperación con las unidades anteriores y posteriores ayuda a establecer una buena reputación en la industria. No siempre piensan que los proveedores de las personas están llegando a ganar su dinero. Tienes que exprimir las ganancias de los demás. Si la gente no puede vivo, ¿cómo se puede disfrutar del servicio de seguimiento? El desarrollo de una empresa depende también del apoyo técnico y servicios de sus socios.

La formación y el desarrollo de la competencia central de la fábrica

Las fábricas tienen sus propias características y fortalezas, y obtener una ventaja competitiva en la competencia en el mercado de hoy, que es el desafío del mercado para la gestión de la fábrica.

En general se entiende que las competencias básicas se refieren al desarrollo de las fortalezas y debilidades en base a la experiencia original, pero esto no es suficiente, ya que los competidores pueden hacer esto fácilmente y deben mirar el tema desde una nueva perspectiva. competencia central es una combinación de recursos tangibles e intangibles. Es una interdependencia institucional, sistema de conocimiento innovador y práctico que contiene una serie de experiencias y conocimientos.

Por lo general, los recursos tangibles son representados por los recursos humanos, equipo de producción, proceso de fabricación y el medio ambiente de la fábrica trabajando. Los recursos intangibles están representados por la calidad del trabajo del personal, la cultura corporativa, sistema de fábrica, el conocimiento experiencia, la gestión del conocimiento y la reputación de la fábrica.

Normalización de la gestión de la fábrica

Si el implementos de fábrica estandarizado sistema de gestión es una de las condiciones para medir si una dirección de la fábrica tiene eficacia en combate y si puede ser sostenida y eficiente. No debe haber ningún otro conjunto de prácticas personalizadas debido a los cambios de los empleados. Independientemente de las características de la fábrica, su gestión básica no ha cambiado, y tiene que ser determinado por el sistema para formar un consenso.

Esto no se ha hecho. A la larga, la gestión de la fábrica es inestable. Es, básicamente, en un nivel bajo y es difícil dar un nuevo paso. El rendimiento general es que el sistema de fábrica es imperfecto, y la tarea es a menudo difícil de completar a tiempo. Encontrar la razón, a menudo empujar el comité y bofetada. Vale la pena mencionar que la normalización no sólo los documentos en papel.

el rendimiento de la fábrica, la evaluación del desempeño de los empleados

Si el rendimiento de la fábrica no se puede evaluar de manera efectiva, será difícil encontrar los problemas clave con precisión. El siguiente paso de la obra será difícil de entender. Los datos incompletos y experiencias o sentimientos serán utilizados para hacer frente a la obra, lo que resulta en un desarrollo lento de la fábrica. Viviendo todavía tan antigua como siempre.

El sistema de evaluación del rendimiento de los empleados perfecta es principalmente para afirmar los logros y mejorar las deficiencias, ayuda a identificar y corregir las deficiencias existentes, y un plan para corregir los plazos. A partir de esto, se puede descubrir talentos, cultivar la energía de reserva de las empresas, y resolver el fenómeno irracional común que “será mejor que decir”.

Conocer gente

Debe haber un concepto que "la responsabilidad es siempre mayor que el poder". Mucha gente se pregunta "¿Qué poder tengo? ¿Qué puedo obtener?" y luego preguntar "¿Qué debo hacer?" Tal persona, la fábrica no debe designar cualquier tareas de gestión.

Por el contrario, con el concepto de que "la responsabilidad es siempre mayor que el poder", y aplicarlo a la actitud de trabajo, tomar la iniciativa para asumir la responsabilidad del trabajo y se preocupan por el desarrollo de la fábrica, el trabajo duro, trabajo duro, unir y cooperan, tales trabajadores, las fábricas deben fortalecer la capacitación, y está encargada de una gran responsabilidad.

agilidad en la producción

Algunas fábricas empujaron unos a otros, patadas y patadas una cosa tal como una pelota, y finalmente no funcionó. Las cosas simples, muy complicado de tratar, y hablan de agilidad en la producción! Es cierto que muchas fábricas no están haciendo bien en este sentido.

Hay muchas razones para esto, y la atención se centra en la reducción del nivel de gestión y dando a la persona responsable de la gestión de la responsabilidad suficiente.

Gestión del conocimiento y la cultura corporativa

La cultura corporativa es una acumulación a largo plazo de trabajo en la fábrica. La práctica de consenso es una mejora en la gestión de la fábrica.

Una buena cultura corporativa es la fuente de la competencia central de la fábrica. La creación de un entorno de fábrica que es más rápido que otros, el cultivo de los empleados jóvenes a crecer rápidamente, y constantemente la creación de fuerzas de copia de seguridad de alta calidad para la fábrica es la forma básica de hacer que el invencible empresa.